【本站专稿】说起我与华为的情缘，来源于老爸的“独断专权”。在加拿大，我使用苹果手机已经很多年，一直是个坚定的果粉。去年回国采访，活动结束后回老家探望父母。在与老爸的聊天中，我说起准备回加拿大再买个苹果手机，老爸问为何不买华为手机，我说了N个理由也抵不上老爸的“独断专权”，正好赶上我过生日，他立刻买了台华为P20 Pro给我当生日礼物……就这样，开始了我与华为的不解之缘……

我对华为的感受是从用手机拍摄照片开始的……做为一名媒体人，拍照是每天的工作。画面构图靠自己，而成像的质量却是全靠相机了。自从有了华为P20 Pro，我感觉自己拍的照片提高了一个档次，我惊艳于华为的AI识物技术，让我拍的照片生动了许多，特别是识别人物的前实后虚技术，让我拍出的人物照片也很漂亮。

今年再次回国采访，无论是去四川藏区拍九寨沟美景还是去广西柳州抓拍大街上奔驰的能源车小E，华为P20 Pro都立下了汗马功劳。采访团媒体群里秀照片，美照都是华为手机拍出来的，特别去甘肃敦煌采访的记者们还在PK谁能将天上的月亮与莫高窟的美景融合在一起，唯有华为手机胜出。

用华为P20 Pro手机拍摄的九寨沟美景

坐在行驶的大巴上，用华为P20 Pro手机瞬间抓拍的大街上正在行驶的能源车小E

在回加拿大之前，不用老爸的“独断专权”，我主动将华为P20 Pro升级到了华为P30 Pro，不仅仅是因为P30 Pro有50倍变焦，甚至能拍清楚天上的月亮，更是因为我的华为之行……今年回国采访的最后一站是到深圳华为总公司采访，让我能有机会更深层次地去了解华为。

从车窗里看到的华为办公大楼朴实无华，岂不知大楼里内另有乾坤……

当天的行程安排得满满的，听讲座、参观5G新产品展览、参观华为东莞松山湖研发基地……所到之处，记者们的问题一个接着一个，比如记者们问的最多的就是：华为员工都必须使用华为手机吗？所有人都回答：没有啊，华为员工可以随意使用任何品牌的手机（记者们纷纷暗赞华为人心胸宽广）。再比如“招聘研发人员在学历上有要求吗？”是的，必须是研究生以上（记者们又暗叹华为人起点很高）……

当记者们来到华为新产品展示中心，瞬间被眼前的各种5G产品所震惊……大到5G基站、小到5G信号接收器，华为产品已经涵盖了5G应用的方方面面。

大楼里的乾坤自然是这间华为新产品展示中心

5G时代，媒体人出门方式就是这样的，身背5G信号发射器，用高清摄像机拍摄的高清视频，即使在最偏僻的角落，也能在瞬间被传遍天下

其实，当天的行程，记者们最最满意的还那场被“严重拖堂”的讲座，原定一个半小时的讲座最后讲了三个小时，记者们听得意犹未尽，纷纷直呼象喝了碗浓浓“鸡汤”一样受益非浅！

在听讲座的过程中，我一直在想“华为公司为什么能走到今天？”、“我们能从华为的成功之路中学到些什么？”我感觉有必要把这三个小时所听所想总结一下，从“鸡汤”中捞些“干货”，让大家都受益！！

华为公司为什么能走到今天？用华为人自己的话说：天道酬勤，成功基于奋斗。华为的成功不但与改革开放时代大潮、科教兴国政策等外部因素有关，还与华为人自己所打造的企业文化以及创始人的高瞻远瞩等内部因素有关。

华为人一致认同的企业文化是成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放诚信团结，而华为创始人任正非更是根据企业文化打造了一批具有强烈使命感、身先士卒、能上能下、能打胜仗的干部队伍，带领着几十万华为人披荆斩棘、一路向前，最终屹立在世界之巅。

当然了，一支能打胜战的队伍，一定要有一个“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的帅才，在这里，我想着重说说华为创始人任正非的几次重要决策：

在二十世纪九十年代，华为面临转型之际，任正非就提出了十年愿景目标：
—— 不能一直引进外国人的技术，一定要自立，要卧薪尝胆，从基础做起，一定不能急于求成。
—— 要用十年时间，初步建成具有世界先进水平的科研体系；
—— 用五年时间，建立具有国际水平的市场营销系统，进入二十一世纪的时候，华为产品要超大规模地跨出国门；
—— 用三年时间，建立世界一流的生产工厂……
随后的十年，华为人一直在朝着这个目标努力着，到了2000年产值已达220亿，并正式进入海外市场。

然而随后的几年，华为却进入了“冬天”，因为当时国内正流行使用小灵通手机，在是否要建立“小灵通”生产线这个决策上，任正非坚定地认为小灵通所采用的微蜂窝通讯技术非常落后，其基站数量有限、信号覆盖也并不是很广，与其盲目上马一个一定会被时代淘汰的生产线，倒不如踏下心来做好基础建设并等待3G时代的到来。这基础建设也包括思想建设，华为内刊在2002年至2003年期间接连发表了《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》、《自愿降薪，建立能上能下的薪酬机制》等系列文章，鼓舞员工们相信冬天总会过去，春天一定会到来……

很快，任正非又制定了面向国际接轨的新目标，2003年至2005年的华为目标是“为客户服务”，用质量好服务好、运作成本低的产品来优先满足客户需求，提升客户的竞争力和赢利能力；面对同行竞争则采用与同行共同发展的策略，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

自此以后，虽然华为每年都会制定3至5年的计划，但“以客户为中心”的理念一直贯穿在华为企业运营的首位，无论多么艰苦的交付环境，华为都能全力完成交付。这种艰苦的交付环境包括华为保障2008年奥运会珠穆朗玛峰的火炬传递的信号通畅，也包括汶川大地震时，华为设备第一时间出现在震区保障着生命救援。

这个“以客户为中心”的理念还让华为每年将收入的15%用于研发，持续创新，解决更多客户需求，为此华为提前十年开始研发5G技术，并在世界各地招募相关技术人才共同搞研发，近十年累计的研发投入超过4800亿元，研发中心亦遍布全世界……

2014年9月华为东莞松山湖研发基地动工，占地1900亩，拥有12个以欧洲城市命名的园区，景色优美。

该基地2019年竣工，投资金额达100亿人民币，按照最新的数据（华为2018年全球收入为7212亿元，平均每天约20亿），这个数值仅是华为5天的营收，可见华为的实力已相当强悍。

若要想“以客户为中心”的理念很好地执行，更要求有一支强有力的队伍。

对待员工，华为尊重知识、尊重个性和集体奋斗，价值分配严格执行不让“雷锋、焦裕禄”吃亏的原则，多劳多得，但亦不会迁就有功员工，有奖就有罚。

对待干部，华为要求能上能下，经得起磨难、受得起委屈。华为的干部都是根据实际贡献层层选拔出来的，而且就算做出了贡献、取得了成绩，任正非也要求他们绝不能沾沾自喜，不仅要有“自我批判”的精神，还要有容天、容地、容人的态度，这样才能目光长远、更上一层楼。

用“客户为中心”和“自我批判”来律已的华为人默默奉献，埋头苦干，专注通信领域三十年，终于突破进入通信领域的无人区，成为全球领先。目前，拥有5G技术的华为正为世界每个人、每个家庭、每个组织构建一个万物互联的智能世界，并在全力研发6G技术。

达到全新高度后的华为人再一次用“自我批判”的精神来审视自己，面对进入全新高度后所面临的困境，华为人认为最好的方式就是做好自己的事，纵然改变不了环境，也可以改变适应这种环境的办法……华为人相信：烧不死的鸟是凤凰！！

2019年11月，华为正式发布Mate 30 5G手机。据来自各大电商平台的数据显示，华为5G手机在今年“双11”期间销量激增……很快，拥有5G技术的各种华为产品会走入千家万户……

说起凤凰，不得不提一下2019年华为因为自主研发的“鸿蒙”系统上了热搜，更有人发现华为替自己的产品注册了整本《山海经》：

华为的手机芯片，取名叫“麒麟”；
华为的基带芯片，取名叫“巴龙”；
华为的服务器芯片，取名叫“鲲鹏”；
华为的服务器平台，取名叫“泰山”；
华为的路由器芯片，取名叫“凌霄”；
华为的人工智能芯片，取名叫“昇腾”；
华为的操作系统，取名叫“鸿蒙”…

当网友们正津津乐道地研究《山海经》中的各种神奇动物和华为自主研发的科技产品相“融合”，会产生怎样的“火花”时，我想要告诉大家的是，华为所融合的不仅仅有《山海经》，还有《易经》。

要知道《易经》是阐述天地世间关于万象变化的古老经典，是中华民族五千年的智慧结晶。《易经》中的《周易》八卦之首“乾卦”讲的就是一个事物从发生到繁荣的过程，并用六条实线来描述这个过程，每条实线都有其含义：

初九为潜龙勿用；九三为整日勤奋努力工作；九五为事业如日中天；九六为亢龙有悔……细想一下，华为所选员工均为研究生，此为潜龙勿用（没有高学历的不任用）；华为一直用“天道酬勤”来鞭策着自己整日勤奋努力工作，此为君子终日乾乾；华为要求干部有“自我批判”的精神，此为亢龙有悔（领导层达到最高点时要有自我反思的悔意）……华为正是脚踏实地遵循着这个过程，最终从1987年仅靠2.1万元起家的“麻雀”蜕变成2018年全球销售收入高达7212亿元的“凤凰”！

华为，这只烧不死的凤凰，融合着中华民族五千年的智慧，践行着自强不息的奋斗，定能无所畏惧地长期屹立于世界通信行业之巅峰！

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